乐视入股TCL之后爱奇艺投资创维 传统电视机厂商忽然“吃香”起来

除爱奇艺外,腾讯等成熟视频网站都在积极布局电视终端,视频行业竞争已进入到拼资金、拼版权之外的后竞争时代。

相比乐视对TCL 18亿元人民币的投资,1.5亿元只是一笔很小的数目,但这是爱奇艺针对终端制造品牌的首次投资。

9月13日,爱奇艺宣布与创维达成战略合作,前者以1.5亿元入股创维旗下酷开,占股5%,同时就创维产品内置的VIP会员服务等签署相关合作协议。

酷开是创维在互联网品牌领域的一次尝试,也是其大力推广的子品牌。据创维集团有限公司总裁杨东文透露,目前国内新增的互联网电视近4000万台,其中四分之一来自创维,该品牌的互联网电视终端激活数超过1750万,周活跃终端数达828万,日均活跃用户数达652万。这样的增速还在以每天3万-4万上涨。

这并不是创维与爱奇艺的首次合作。此前双方曾基于电视端的视频内容有过长期合作,爱奇艺负责向创维部分机型提供网络视频内容,创维则负责硬件支持。

相比内容与硬件的互补,此次两家公司的合作深入到资本层面,也是双方应对视频和电视领域激烈竞争的方式之一。

“一方面创维智能电视用户数与日俱增,需要给消费者提供更多内容,另一方面,爱奇艺需借助智能电视平台的推广,以获得更多市场。”杨东文表示。对此,爱奇艺创始人、CEO龚宇则认为,电视屏是家庭娱乐的中心,需要与优质合作伙伴集中各自优势,引导市场升级。

至于双方合作的分成比例以及会员数据共享情况,龚宇表示不便透露,但他强调互联网服务所带来的收入应当分一部分给合作的终端品牌。

但创维不会是爱奇艺最后投资的电视品牌,而爱奇艺也不是创维唯一的内容合作方,此前创维也曾与腾讯和芒果TV进行合作。

“我们有阵列的主流供应商,爱奇艺是其中之一,这有助于供应商不断进步。毕竟当前的市场竞争不再是非你即我的状态,需要更加开放,但和主流供应商的合作会更加深入。”杨东文对界面新闻记者表示。

这种深入主要表现在双方软硬件更有针对性的结合。此前创维发布的中国梦系列G7新品电视便搭载爱奇艺的影视资源后台。此外,在视频清晰度、流畅度以及用户活动、广告展现形式等方面,两家公司也将投入更多资源来保证服务体验。

从下一财年开始,创维旗下互联网电视将通过银河互联网电视集成播控平台,预置VIP会员服务及相关内容。在付费用户运营方面,爱奇艺已经积累了不少经验。

来自第三方调查机构艾瑞数据显示,2016年7月,爱奇艺PC月用户达3.6亿,App月用户达3.3亿;截至今年6月1日,爱奇艺有效的VIP会员数已经突破2000万。

值得注意的是,作为爱奇艺的第二大股东,小米与创维有着相同的产品品类。对于小米与创维之间的合作差异,龚宇强调爱奇艺会保持开放的合作态度,但由于不同企业采取的战略不同,上游会容纳更多内容提供方,而在下游则会支持尽可能多的设备去提供服务。

除爱奇艺外,腾讯、乐视等成熟视频网站都在积极布局电视终端,视频行业竞争业已进入到拼资金、拼版权之外的后竞争时代。

龚宇认为,在后竞争时代核心竞争力在于原创影视剧、动漫及其他综艺节目,此外还应融入更多技术创新,例如移动直播和优化的推荐算法等等。“尽管充裕的资金仍是视频行业竞争的必要条件,但未来团队和执行力才是核心竞争力。只有将细节做到位,用更短的时间实现目标才能取得最终胜利。”他强调。

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